甜啦啦的崛起
甜啦啦，一个在下沉市场迅速崛起的茶饮品牌，已经在短短的时间内签约了7000家门店，成为了“万店俱乐部”的有力竞争者。这家品牌的成功背后，是其对三四线城市消费者需求的深入洞察，以及其在供应链管理、产品研发和市场营销上的出色表现。
产品策略：高质量与低价格
甜啦啦的产品策略非常明确：提供高质量、低价格的茶饮产品。例如，其推出的“一桶水果茶”只售10元，但却包含了丰富的新鲜水果，这在一、二线城市的茶饮市场上是难以想象的。这种高质价比的产品策略，使甜啦啦在三四线城市迅速获得了市场份额。
供应链管理：自建生产基地
为了保证产品的质量和价格，甜啦啦在供应链管理上下足了功夫。品牌创立之初，就开始建设自己的生产基地，逐步建立了一个面积超过2万平方米的厂房基地，专门生产固体饮料、果酱、茶叶等原料。这种重资产的投入策略，不仅降低了生产成本，还为品牌的快速扩张提供了有力支撑。
市场营销：社交媒体推广
甜啦啦非常擅长利用社交媒体进行市场推广。例如，其“一桶水果茶”在抖音上的关联话题累计曝光达到了6亿次，小红书上的相关笔记也超过了1万篇。这种社交媒体推广策略，使甜啦啦的品牌知名度迅速提升，也为其带来了大量的新客户。
海外扩张：进军东南亚市场
面对国内市场的日益激烈竞争，甜啦啦已经开始考虑海外扩张。品牌选择了印尼作为出海的第一站，并计划在未来几年内在海外开设500家门店。这种海外扩张策略，不仅可以为品牌带来新的增长点，还可以进一步提升其在全球茶饮市场上的竞争力。
